2014年，冶金物資公司面對市場鋼材價(jià)格下跌、需求低迷、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、生意難做的嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)營中心，瞄準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力不松勁，勇克時(shí)艱，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭上游，取得了較好的經(jīng)營效益。全年，完成銷售收入339億元，同比增長29億元，增幅9.43%，取得報(bào)表利潤10581萬元，同比增長2292萬元，增幅達(dá)27.65%，全面超額完成目標(biāo)任務(wù)，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
　　面對多年來未遇的嚴(yán)峻形勢和巨大的經(jīng)營壓力，冶金物資公司始終堅(jiān)定信心不動搖，在困難面前不灰心，不泄氣，不怨天尤人，主動應(yīng)對，積極有為，克難求進(jìn)。該公司堅(jiān)持開展“比銷售收入、銷售量、利潤和增長速度”“四比”勞動競賽，教育職工“誰英雄，誰好漢，經(jīng)營場上比比看”，鼓勵職工跳起來摘蘋果，勇于拼搏，力爭第一。為更好地營造你追我趕的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工勞動積極性，該公司還將每月“四比”勞動競賽的結(jié)果在電子屏上滾動播放，誰先進(jìn)、誰落后，大家一目了然，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　冶金物資公司面對市場形勢的變化，著力進(jìn)行經(jīng)營模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營管理的創(chuàng)新，堅(jiān)持鋼材、有色金屬、冶金爐料多品種經(jīng)營，充分發(fā)揮多元經(jīng)營互補(bǔ)的優(yōu)勢；從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，努力實(shí)施“從單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的貿(mào)易商向現(xiàn)代集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從以內(nèi)貿(mào)為主向內(nèi)外貿(mào)結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，從單純的貿(mào)易業(yè)向貿(mào)工一體化方向轉(zhuǎn)變”；著力推進(jìn)“常態(tài)貿(mào)易與機(jī)會貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、現(xiàn)貨與期貨、貿(mào)易與金融”多種經(jīng)營模式的有機(jī)結(jié)合。重點(diǎn)開展貨權(quán)可控融資性貿(mào)易和到港定價(jià)的代理業(yè)務(wù)。積極參與省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目和國家電網(wǎng)的競標(biāo)供貨，擴(kuò)大工程配送量，穩(wěn)經(jīng)營，擴(kuò)銷售，固化收益。實(shí)行精細(xì)化操作，按需采購，把好經(jīng)營的購、銷、儲、運(yùn)、資金結(jié)算每一個(gè)細(xì)節(jié)，開源節(jié)流，提高盈利率。經(jīng)營中善于揚(yáng)長避短，重點(diǎn)突出，著力抓好鋁、板、帶、鋼坯等品種的經(jīng)營，有進(jìn)有退，進(jìn)一步提升了核心競爭力。
　　冶金物資公司始終堅(jiān)持以誠信經(jīng)營為本，以誠信經(jīng)營立市，努力提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。針對有色產(chǎn)品經(jīng)營的特點(diǎn)，為方便用戶，提高競爭力和效益，根據(jù)不同地區(qū)的需求狀況，分別在杭州、江西、廣東、湖北等地設(shè)庫經(jīng)營，這一招既大幅度降低經(jīng)營中轉(zhuǎn)費(fèi)用，又極利于擴(kuò)大直供用戶，為用戶節(jié)約采購成本，深受用戶歡迎。針對帶鋼銷售實(shí)際情況，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，按需定進(jìn)。一些鋼材經(jīng)營部門在市場設(shè)點(diǎn)經(jīng)營，既抱西瓜又撿芝麻，無論客戶大小、用量多少，路途遠(yuǎn)近，保證按時(shí)、按量供應(yīng)，服務(wù)周到。遇到用戶急需產(chǎn)品，雙休日加班加點(diǎn)送貨。該公司急客戶所急、以誠待人、互助共贏的態(tài)度贏得了廣大客戶的信賴，客戶群不斷擴(kuò)大，市場占有率不斷提高。
　　為規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，鞏固經(jīng)營效益，冶金物資公司從三個(gè)方面加強(qiáng)管理。一是建章立制，完善制度。認(rèn)真整理過去的經(jīng)營管理制度，補(bǔ)充完善，并不斷補(bǔ)充完善，重新制定出《業(yè)務(wù)操作管理規(guī)范》、《公司印章管理的補(bǔ)充規(guī)定》等多個(gè)管理制度，對公司采購、運(yùn)輸、倉儲、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)營的“十大禁令”及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定流程辦，層層把好關(guān)。二是著力抓好大宗物資經(jīng)營庫存、資金監(jiān)管。在庫存上，實(shí)行總量控制，快進(jìn)快出，不囤貨待漲，有效規(guī)避了跌價(jià)損失。在資金方面，托盤業(yè)務(wù)嚴(yán)格按比例收取保證金，并在貨物跌價(jià)時(shí)及時(shí)加收保證金，定期清理部門應(yīng)收、預(yù)付賬款，督促部門及時(shí)催收，使資金落袋為安。三是加強(qiáng)倉儲運(yùn)輸安全監(jiān)管，對倉儲運(yùn)輸單位經(jīng)全面考察后擇優(yōu)合作，一些不按合同規(guī)定擅自發(fā)貨違規(guī)操作的倉庫取消定點(diǎn)倉庫資格，進(jìn)一步規(guī)范管理。通過嚴(yán)格管理和監(jiān)督，2014年沒有發(fā)生一起較大的風(fēng)險(xiǎn)事故，企業(yè)保持良好的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。