10月24日，冶金物資開展“管理賦能、運(yùn)行升級(jí)”主題導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)，9位結(jié)對(duì)運(yùn)管學(xué)員參加簽約。

       本次活動(dòng)既是在工會(huì)導(dǎo)師帶徒基礎(chǔ)上的延伸，也是崗位分離中期評(píng)估后的階段性工作深化。旨在通過傳、幫、帶的模式，提升運(yùn)管員的風(fēng)控意識(shí)、履職能力，扎實(shí)推動(dòng)崗位分離工作落到實(shí)處。進(jìn)一步鞏固深化好公司的“1+3+N”體系建設(shè)，不斷健全完善公司的運(yùn)行機(jī)制、流程以及內(nèi)部管控體系，為高質(zhì)量發(fā)展四條主賽道做好服務(wù)。

       公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭浩為此次活動(dòng)作總結(jié)講話。鄭浩表示，此次活動(dòng)是公司班子成員、管理中心領(lǐng)導(dǎo)首次直接和學(xué)員結(jié)對(duì)，充分表現(xiàn)出公司對(duì)此次活動(dòng)的重視以及推動(dòng)“1+3+N”體系建設(shè)走深走實(shí)的堅(jiān)定決心。鄭浩強(qiáng)調(diào)，全體與會(huì)人員要積極配合活動(dòng)的開展，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行好崗位分離工作的理念。并提出三點(diǎn)希望：一是擁有立足全局的視野，真正搞懂崗位分離工作的目的和重大意義，幫助公司不斷優(yōu)化和完善改革方案。二是擁有彈好鋼琴的本領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)導(dǎo)師學(xué)員間的交流，錨定“全員創(chuàng)效、全員風(fēng)控”的最終高質(zhì)量發(fā)展目的。三是擁有敢于亮劍的勇氣，敢于直面問題、解決問題，跳出發(fā)展的舒適圈。同時(shí)做好監(jiān)督提醒工作，勇于指出問題，確保業(yè)務(wù)在合法合規(guī)前提下順利開展。

       公司黨委委員、工會(huì)主席、運(yùn)行總監(jiān)俞紅斌宣讀了一對(duì)一簽約名單。在全體與會(huì)員工的見證下，導(dǎo)師與學(xué)員們鄭重簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確了彼此的職責(zé)與目標(biāo)。

       會(huì)上，導(dǎo)師代表、學(xué)員代表作表態(tài)發(fā)言，表達(dá)大家的心聲。將立足崗位職責(zé)，為服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗，共同推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展再上臺(tái)階。

來源：人力資源中心 行政中心