對標學習工作是杭鋼集團開展“提質(zhì)增效”三年行動計劃的延續(xù)和深化，是企業(yè)與自身和同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進、趕超路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新超越的實踐活動。尤其是在今年應對新冠疫情、國際政治經(jīng)濟形勢跌宕起伏的背景下，扎實開展對標學習，對于持續(xù)“穩(wěn)企業(yè)、增動能、補短板、保平安”具有十分重大而深遠的意義。

明確目標 

通過三年努力，集團公司自主創(chuàng)新能力明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟效益明顯改善；鋼鐵制造及金屬貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面改造升級，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為集團公司的重要經(jīng)濟增長極，數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，技術創(chuàng)新服務產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率大幅提升；培育形成若干個達到或接近國內(nèi)同行業(yè)先進水平的優(yōu)勢企業(yè)，“六個杭鋼”建設取得重大進展，為建成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代一流企業(yè)打下堅實基礎。 

明確重點任務
01 成本效益

集團公司下屬單位要根據(jù)行業(yè)特征，對標學習先進企業(yè)。鋼鐵制造、節(jié)能環(huán)保等板塊企業(yè)要更加注重生產(chǎn)組織的安全順行，切實做好機物料消耗的結構優(yōu)化和招標比價采購；商貿(mào)板塊各單位要控制“兩項資金”占比，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

02 投資建設

固定資產(chǎn)投資項目要聚焦加固企業(yè)節(jié)能環(huán)保紅線、改善產(chǎn)品結構和培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，更加注重項目的針對性；高質(zhì)量開展對項目可行性報告的評審，做好決策前期支持工作。

03 科技研發(fā)

集團公司下屬單位特別是技術創(chuàng)新服務板塊企業(yè)要結合自身行業(yè)特點，選取科研投入等指標，對標學習先進企業(yè)。

04 節(jié)能減排

加快實施技術改造，加強節(jié)能環(huán)保先進適用技術、工藝、設備和原材料的應用，進一步提升節(jié)能減排水平。

05 人力資源

集團公司下屬單位特別是勞動密集型企業(yè)要對標先進企業(yè)，有效提升全員勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率；加大人才“挖掘存量、引進增量”進度，優(yōu)化用工方式方法，建設創(chuàng)新團隊。

06 風險防控

集團公司下屬單位特別是商貿(mào)板塊企業(yè)要對標先進企業(yè)，有效提升風險防控水平；不斷完善財務、法務、監(jiān)事、審計監(jiān)管體系建設，擴大管控覆蓋面，加大風險資產(chǎn)化解處置力度。

07 管理提升

完善工作辦事流程，推進“最多跑一次”改革，做好規(guī)章制度“廢改立”，切實提升集團總部管理水平；積極開展管理提升、制度創(chuàng)新等活動，系統(tǒng)性、整體性地提高集團化治理水平，橫向趕超先進省屬企業(yè)。

08 體制機制創(chuàng)新

集團公司下屬單位要根據(jù)國資國企改革要求和集團公司改革部署，結合企業(yè)實際，對標先進企業(yè)，積極推進體制機制創(chuàng)新。

明確保障措施
01 加強組織領導

集團公司建立對標學習工作聯(lián)席會議制度，負責對標學習工作的協(xié)調(diào)指導和督促落實。

02 加強協(xié)調(diào)指導

聯(lián)席會議辦公室及對標學習牽頭單位要加強對實施單位的指導和服務，在設置對標指標、制定工作措施和進度安排等方面予以指導。

03 發(fā)揮主體作用

切實發(fā)揮各單位主體作用，扎實深入開展對標學習工作，并落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，及時提出階段性改進要求。

04 強化監(jiān)測評價

聯(lián)席會議辦公室會同成員單位加強對標學習工作調(diào)研，及時了解工作進度與成效。

05 建立長效機制

各單位要建立健全對標學習長效機制，根據(jù)學習成效和企業(yè)發(fā)展變化情況，適時調(diào)整或重新確立更高層次標桿企業(yè)和更高目標值，通過持續(xù)開展對標學習行動，努力達到行業(yè)先進水平。